2013年2月3日，鄭州天邁科技有限公司2012年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)邀嘉賓及全體員工均于17時(shí)準(zhǔn)時(shí)出席本次會(huì)議。本次大會(huì)由三部分組成：第一部分天邁科技總經(jīng)理郭建國(guó)做年終致辭及表彰先進(jìn)活動(dòng)；第二部分文藝演出；最后員工聚餐。會(huì)上總經(jīng)理郭建國(guó)對(duì)2012年工作做了點(diǎn)評(píng)，并就2013年工作提出了具體要求，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。
       公司副總經(jīng)理張振華致開幕詞并宣布會(huì)議開始。會(huì)議開始后，副總許閩華致新年賀詞，并向大家致以美好祝福。副總田林宣布2012年優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體名單，并對(duì)榮譽(yù)獲得者進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。
       天邁科技總經(jīng)理郭建國(guó)做年終致辭，從公司發(fā)展歷程、2012年工作總結(jié)和2013年發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)三個(gè)部分進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他強(qiáng)調(diào)2013年要細(xì)化績(jī)效考核工作；強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)與監(jiān)管；嚴(yán)把“進(jìn)出口”，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度；建立成本意識(shí)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大。并在會(huì)上提出突出績(jī)效考核的導(dǎo)向功能，大興務(wù)實(shí)落實(shí)之風(fēng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)；圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念；全面推進(jìn)ERP辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，強(qiáng)化公司管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、規(guī)范化管理；強(qiáng)化工作積極性，建立主人翁意識(shí)的工作要求。